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值得注意的是，据常林发布的新闻稿介绍，中川液压的投资共分为三期，总投资额为26亿元，其中第一阶段的投入为12亿元。这一数字与金家民对设备投入的观察，以及曹军对常林将贷款其余部分用于投资酒店温泉的说法相吻合。同样的情况在常林集团的“十二五”项目上也有发生。2013年12月23日，国家“十二五”科技支撑计划项目“50吨及以上挖掘机成套液压系统研制和应用示范”在常林的北京研发中心正式启动。据金家民介绍，当时中国自主研发的液压元件主要用于小吨位的挖掘机之上，而“十二五”项目的目标是在大吨位液压元件上有所突破。根据介绍，项目资金由国拨资金与企业配套资金两部分组成。但是据负责“十二五”项目推进协调的容丽表示，该项目自开题到结题，只有700万元国拨资金到位，5600万元的企业配套资金“确实没有见过”。至于国拨资金的用途，容丽表示，“除了买了些外国液压件，别的不知道了。”

需要指出，中国新一轮的改革开放举措，源于推动经济高质量发展和满足人民对美好生活需要的内在动力，满足了各国对中国不断扩大开放的预期，有利于实现更高层次、更新领域和更深程度的长远互利。正如不久前美国《时代》杂志亚洲版一篇封面文章所言，中国越发展，为世界带来的机遇和作出的贡献就越大。

根据财报A，2015年，山东常林的净利润高达4.2亿元，同期三一重工、中联重科、徐工机械等行业龙头的净利润分别为1.39亿元、0.83亿元、0.51亿元。常林这一年的净利润比三家巨头加起来还要高。如果再举挖掘机的销量作为对比则可以发现，根据万得数据，力士德挖掘机2015年的销量为778台，三一重工则为4079台。前者在行业中的占比微乎其微。此外，财报A中 2015年年末常林集团的负债总额为37.13亿元，资产总额为70.62亿元，负债率仅略微高于50%。

据公司4月25日发布的公告，本协议如能全部完成，将为公司带来800万美元的收入，预计对净利润的贡献不超过500万美元。如果该项合同在2018年履约完成，公司的净利润又有一个大台阶的提升。作为小众市场的老牌上市公司，汉王科技在手写笔轨迹和OCR领域虽然一骑绝尘，但是这个市场空间实在太有限了，在自己擅长的领域，公司能保证45%以上的综合毛利率，但是销售额过低，无力支撑足够的利润。

大刀阔斧的改革，加上成本控制对于利润提升效果显著，2019年的京东股价自底部爬升已有53%涨幅，京东再次迎回资本市场的认同。但这种“节流”模式很容易走到路尽头，而“开源”更是前路艰辛。现在的京东，竞争力被明显拉开差距了。2018年开始由于电商行业整体用户红利接近尾声，传统的用户获取及推广的效率已经出现了边际性下降。京东用户增长已出现明显瓶颈，近12月活跃用户增速一路下滑，环比仅净增10万，同比增速只剩4%。

蜀海供应链的信息化能力较强。其SaaS平台便于连接供给端和客户需求，实现餐饮行业提供产品+整体供应链的全托管服务。3、研发能力较强研发能力提升促进公司标准化程度。蜀海供应链拥有自己的研发中心，目前已在北京、上海、东莞投资建设三大创新研发中心，打造了近50人，由国家特一级厨师、行业资深专家等组成的研发团队。其研发中心的目标也是致力于为公司推进中餐标准化做持续性的研究，尽可能提升产品的性价比，打造定制研发。蜀海供应链的研发方向也时刻贴近和满足顾客的需求，如与客户seven-eleven合作时，seven-eleven要求公司能够提供半成品，对原先主要为食材配送的工厂体系的公司来说具有一定的挑战。研发中心通过与seven-eleven等客户的合作，也进一步提升了自身餐饮标准化制作的能力。为进一步提升公司的中餐标准化程度，也进一步促进蜀海供应链开始逐渐向种养殖端延伸，渗透到更源头的食物端。